連鎖品牌制服供應鏈體系如何建構？

當品牌進入多據點營運階段，團體制服管理已不只是設計問題，而是供應鏈制度建構。 本文解析連鎖品牌如何透過 MIT自有工廠體系、布料規格鎖定、版型資產管理與產能排程制度，建立可長期追加、可追溯管理的制服供應鏈架構，降低斷貨風險與營運成本。

一、供應穩定不是結果，而是制度設計

多數企業在規模擴張後才意識到， 制服追加的難題並非價格問題，而是體系問題。

供應鏈若依賴「現貨 + 加工」模式， 其本質仍屬零售邏輯， 而非長期製造體系。

二、長期追加的三個核心管理機制

1. 布料規格鎖定制度

• 固定布廠合作
• 批號管理與留樣制度

2. 版型數位資產管理

• 客戶專屬版型永久存檔
• 版本控制紀錄
• 歷次修改留存追蹤

3. 產能排程與淡旺季調節

• 年度預估量提前排程
• 分批生產策略
• 產線彈性調度

三、零售型供應與製造體系的本質差異

零售型供應模式重視「當下可賣」； 製造體系重視「未來可延續」。

兩者沒有對錯， 但當品牌進入多據點營運， 體系型管理才是風險最低的選擇。

四、供應鏈穩定的真正價值

真正穩定的制服供應， 代表：

• 第 3 次追加與第一次一致
• 第 5 年仍可取得同規格布料
• 批次之間可追溯管理
• 產能可預測與規劃

五、MIT自有工廠的系統優勢

D&T衣的廠團體服・BLOC百格餐飲服 以MIT自有工廠建立一條龍製程管理， 從布料到成衣製作全程可控， 核心優勢並非單次報價， 而是長期穩定能力。

結語：當制服成為供應鏈議題

當品牌規模成長， 制服不再是採購單位的單次任務， 而是營運體系的一部分。

供應穩定，來自制度設計。 而制度，來自可控的製造體系。

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