無庫存印製怎麼做？先打樣、收單後再印製的設計師代工流程

2025.12.14 DNT小學堂

做設計師代工最怕庫存壓力與量產失真。D&T衣的廠以MIT台灣製造與一條龍製程，提供無庫存印製合作模式：先打樣確認版型與印繡效果，待收單完成、數量確定後再安排生產。這樣能降低囤貨風險、提升一致性與交期可控性，讓設計師、客戶與工廠更容易三方共贏。

什麼是無庫存印製

無庫存印製不是「不備料、慢慢做」，而是一種更穩健的合作策略：先把設計與製程規格確認清楚，再依實際訂單數量進行量產，避免做太多變庫存，或做太少又反覆追加造成顏色與工序不一致。

一句話說清楚：
無庫存印製＝先打樣把標準定好，收單後依數量生產，把風險留在可控階段，把品質放大到量產階段。

對 CIS 顧問、服裝設計師、圖案設計師或品牌主理人來說，真正難的不是設計，而是「讓設計可複製」。當你把同一個設計交給不同工廠，可能會遇到顏色、版型、印刷飽和度、刺繡線條粗細都不一樣。這也是為什麼我們把先打樣當成合作的起點，因為它能把「感覺」變成「標準」。

「先打樣、收單後再印製」的核心價值，其實是把三種最常見的風險提前處理掉：設計風險、量產風險、庫存風險。尤其當你的客戶是企業制服、品牌門市服、活動團服時，任何一點落差都會影響到彼此的信任。

降低庫存風險 收單後再生產，不會因為預估錯誤而壓貨；也能避免追加時色差與批次不一致。

把量產標準定清楚 打樣階段確認版型、尺寸、印繡位置、顏色、工序，量產才不會「越做越不像」。

溝通成本更可控 用樣衣當共同語言，設計師、客戶、工廠在同一個標準上對齊，效率更高。

更現實的一點是：設計師常常被迫在「漂亮」與「能量產」之間做選擇。先打樣的好處是，你不用用想像去賭量產結果，而是用實體樣衣去說服客戶，讓客戶理解哪裡可以做到百分百、哪裡需要微調才能在成本與效果之間取得最佳平衡。

只要你的專案符合下列任一狀況，就非常適合導入無庫存印製策略：

小提醒：
你越重視品牌一致性與客戶體驗，就越需要先打樣。因為「一件樣衣」能省下後面大量返工、重做、追加與溝通的成本。

以下是一個設計師代工最常用、也最穩定的節奏。你可以把它當作「對客戶說明的流程版本」，也能直接用在提案或報價簡報中。

補充：實際工期會依款式複雜度、工序與布料備料狀況調整。為了讓合作更順暢，建議以「樣衣確認」作為排程起點。
無庫存印製流程示意圖，設計師先打樣收單後再由 D&T衣的廠 MIT 自有工廠進行代工印製，降低庫存風險

無庫存印製的成功關鍵，是把「可能翻車的點」提前處理。以下整理設計師與品牌最常遇到的五種風險，你可以用來自我檢查，也能拿來教育客戶。

市面上「可以做」的代工很多，但「能穩定量產」的代工不多。D&T衣的廠之所以適合設計師合作，是因為我們把一致性當成系統在管理，而不是靠運氣。

我們在意的是：
設計師可以放心把創意交出來，客戶可以放心把訂單交出來，而工廠用穩定製程把承諾交付出去。

Q1：無庫存印製會不會等很久？

不一定。無庫存印製的重點是先把樣衣與規格確認好，避免量產中途反覆修改。一般交期以 14 個工作天為基準，若有急件需求請務必提前告知，我們會盡力配合交期並協助調度。

Q2：可以少量訂製嗎？

可以，30~100 件起即可製作。

Q3：我只有設計稿或圖案，沒有打版經驗可以合作嗎？

可以。我們有專業打版與製程團隊，能依設計稿或樣衣進行版型調整與工序建議，並透過打樣把量產標準建立好，降低後續失真與返工風險。