為什麼只有工廠直營，才能真正做到全尺碼員工制服？｜D&T衣的廠團體服

制服不是選幾個尺寸就好，而是要讓不同身材的員工都能穿得合適、看起來一致。 本文說明為什麼在實務上，只有具備工廠直營與完整產線的團體服供應商， 才有能力長期支援全尺碼制服需求，避免後續管理失控。

為什麼全尺碼會成為制服管理的痛點？

企業在規劃員工制服時，往往低估了「身材差異」帶來的影響。 實務上常見的情境包括：新人報到、跨部門調動、工時性質不同、男女比例差異， 都會讓原本設定的尺寸分佈失去準確性。

如果制服只準備少數常見尺寸，結果往往是：

• 部分員工穿著過緊或過鬆，影響工作舒適度
• 臨時追加特殊尺寸，交期拉長、成本提高
• 不同尺寸外觀差異大，整體形象不一致

全尺碼問題，從來不是「尺寸表」的問題，而是供應能力的問題。

為什麼一般供應商很難做到全尺碼？

多數非工廠直營的團體服業者，實際上是以現貨或外包製作為主。 這類模式下，常見限制包括：

• 尺寸只到固定範圍，超出即無法追加
• 小量特殊尺寸需另行外包，成本高且不穩定
• 版型與尺寸資料無法長期保存
• 不同批次由不同工廠生產，尺寸落差大

因此即使一開始「看起來有全尺碼」，實際上只要遇到人員流動， 就很容易出現補件困難的問題。

工廠直營如何支援全尺碼制服？

具備工廠直營能力的團體服供應商，與一般業者最大的差異在於： 尺寸不是商品限制，而是生產條件的一部分。

以 D&T 衣的廠團體服為例，工廠直營能做到：

• 從 XS 到 3L 以上的完整尺碼規劃
• 依實際穿著需求調整尺寸比例，而非只照表製作
• 尺寸資料與版型長期保存，後續追加一致
• 小量特殊尺寸可與大貨同步安排生產

這也是為什麼MIT 台灣製造 × 自有工廠， 在制服專案中不只是品質保證，更是管理穩定性的關鍵。

全尺碼對企業管理帶來哪些實際好處？

當制服具備真正的全尺碼供應能力，對企業而言帶來的改變不只是在「好不好穿」，而是：

• 新人報到可立即配置制服，不影響上線時程
• 尺寸問題減少，內部溝通成本降低
• 不同身材穿著一致，品牌形象更專業
• 長期補件有制度，不需每次重新評估

制服因此從「行政負擔」，轉變為「可預期、可管理的制度」。

3 個常見問題快速 FAQ

Q1：全尺碼會不會讓制服成本變高？
A：若由工廠直營統一規劃，反而能避免後續零散補件與重開案的隱性成本。

Q2：我們人數不多，也需要全尺碼嗎？
A：人數越少，尺寸差異影響越明顯，全尺碼反而能減少臨時調整與抱怨。

Q3：全尺碼是不是一定要全部現貨？
A：不一定。重點在於供應商是否具備「能生產」的能力，而非庫存多少。

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