為什麼制服一定要找能長期配合的工廠，而不是比價型供應商？｜D&T衣的廠團體服

制服採購如果只看「這一批誰最便宜」，往往在第二次、第三次追加時付出更高代價。 本文從實務角度說明，為什麼能長期配合的工廠，比起單次比價型供應商， 更能真正降低制服管理風險。

為什麼「比價型供應商」在制服上特別容易出問題？

比價型供應商的運作邏輯很簡單：哪一單有利潤，就接哪一單。 這在活動服、促銷服上或許可行，但放在制服上，風險卻特別高。

因為制服不是一次性需求，而是：

• 會追加
• 會補件
• 會遇到人員流動
• 會需要維持一致形象

當供應商只負責「把這一批做完」，後續的尺寸、版型、布料延續，自然不在他的考量範圍內。

比價型供應商 vs 能長期配合的工廠，有哪些差異？

兩者最大的差別，不在價格，而在「有沒有為未來負責」：

• 比價型供應商：以單次成交為目標，後續變數由客戶自行承擔
• 長期配合工廠：一開始就把追加、補件、尺寸延續納入規劃

以實務來看，能長期配合的工廠通常具備：

• 穩定版型與尺寸資料的長期保存
• 可延續的布料與色系建議
• 完整產線，避免層層轉包
• 能配合小量追加的生產彈性

這些能力，往往不是「最低價」能提供的。

只比價格，後面通常會付出哪些隱性成本？

許多企業在第一次採購制服時，覺得「先省一點沒關係」， 但實務上常見的隱性成本包括：

• 追加時重開案，單件成本暴增
• 尺寸不齊，行政人員反覆溝通
• 品質不穩，需反覆檢查與重做
• 新舊制服差異，影響品牌形象

這些成本很少出現在報價單上，卻真實存在於時間、人力與內部溝通中。

企業該如何判斷是否適合長期配合？

在選擇制服供應商時，建議問自己幾個問題：

• 這家是否有自有工廠，而非只做轉單？
• 是否願意討論未來追加與尺寸規劃？
• 能否清楚說明布料、版型與交期的延續方式？
• 是否具備MIT 台灣製造的一條龍能力？

如果對方只關心「這一批多少錢」，卻無法回答「明年怎麼補」，通常就不適合當制服夥伴。

3 個常見問題快速 FAQ

Q1：我們預算有限，一定要找長期配合工廠嗎？
A：預算有限時，更需要避免後續反覆重做的隱性成本，長期配合反而更省。

Q2：長期配合會不會被綁住、價格變高？
A：好的工廠是「制度透明、價格可預期」，而不是靠綁約。

Q3：制服多久適合重新檢視供應商？
A：若供應穩定、追加順利，通常不需頻繁更換，反而能累積效率與信任。

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